係長職以上の全員。講義とグループ別テーマ取組みと発表。

基準期間内に社内研修を受講しないものが対象

全社員が15の職場単位にグループ分けされ、各グループから0～3名指名され、受命者は２ヵ月間で正社員4件、準社員2件の提案提出を義務付けられる。サイクルは2年に1度順番が回って来る。

外部スキルアップ研修（第一種衛生管理者など）

年3回（生産は年2回）営業・生産・管理・研究に分かれて実施

製造・生産管理・研究部・業務課・泉大津出荷係と各部署で実施

定期学卒新入社員、中途入社員、パート・アルバイトが対象

定期学卒新入社員全員＋中途入社社員の一部＋指名された中堅社員

製造一課、製造二課、泉大津の3部門に分かれ、各々を上級Ａ、Ｂ、初級Ａ、Ｂにグループ分けし、年２回のビデオ鑑賞会の時間を利用して実施する。受講頻度は2年に1度とする。

従業員意向調査書、成績評価基準書をもとに、7月の賞与支給後8月末までの期間にIII等級以上の社員役員対象に実施

年に1度工務技術を競い、生産現場作業員、研究員、事務職員対象にコンクールを行う。

事務職員、営業マン、研究員、生産係長以上及び希望者を対象に年1回クラス別に開催。

年に1度事務職員、営業マン、研究員、生産係長職以上及び調合スタッフ、工務スタッフ対象にコンクールを行う。

年に1度ベストプレゼンテーターを競い、営業、研究、事務職員、その他幹部社員及び新入社員（短大以上）を対象にコンクールを行う。

毎月第３水曜日１６：００～１８：００に現場有志１０名内外で機械設備の勉強会。