2日間にわたり、各部門・各レベルに合わせた内容の講義を社内で受講する研修。尚、研修内容については、毎回社長が決める。講師は社員が担当する（一部社外講師あり）。
営業、生産・研究、管理の3部門に分かれて実施する。

＜受講頻度＞
営業部門・・・各人2年に1度の受講
生産・研究部門・・・Ⅲ等級以上は2年に1度、Ⅱ等級以下は3年に1度受講
管理部門・・・各人2年に1度の受講

部門	対象者	開催および 各人の受講頻度	研修内容
A. 営業部門	全営業マンを等級（役職・実務年数）により各人を上級・中級・初級にレベル分けする。 研修の内容を考慮し、研修グループは同等レベルのもので構成する。	年3～4回（上級・中級・初級　各１～2回）開催し、各人が2年に1度受講する。	営業に関することを中心に、ターゲットリストアップや販売戦略など。 また職制別の姿勢や考え方について。
B. 生産・研究部門	対象者は、生産本部・研究部・出荷係とし、課長以上を上級、Ⅲ・Ⅳ等級の者を中級、Ⅰ・Ⅱ等級の者を初級とする。 研修の内容を考慮し、研修グループは、同等レベルもので構成する。	年7～9回（上級1回、中級4～5回、初級2～3回）開催し、中級（Ⅲ等級）以上は2年に1度、初級（Ⅰ・Ⅱ等級）の者は3年に1度受講する。	工場・生産に関することを中心に、改善提案解決の取り組み、職場の問題点リストアップなど。 また職制別の姿勢や考え方について。
C. 管理部門	対象者は、本社業務（出荷係を除く）・東京業務・全営業事務（国際課含）・管理部とし、 等級（役職・実務年数）により、各人を上級・中級・初級にレベル分けする。 研修の内容を考慮し、研修グループは同等レベルのもので構成する。	年1～4回（上級・中級・初級各1回（上級・初級がない年もある））開催し、各人が2年に1度受講する。	管理業務や営業サポート業務に関すること。 また職制別の姿勢や考え方について。

尚、研修内容については、研修前に決定する。